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我被裁了,给所有HR提个醒:不懂劳动法,别做HR!

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发表于 2020-6-30 21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
前阵子有位粉丝跟小编分享了一个“委曲”的案例。
公司原本没有提升制度,老板让HR小陈负责撰写,并引入提升考核系统。

小陈接下了这个活,并按老板的要求约定了提升落后入试用期,试用期考核分歧格,不予提升。老板对小陈的制度也很满足,决议推行。

结果,真有一位销售司理在提升后,业绩不升反降,也不懂带人。小陈就负责相同这位销售司理,以提升制度里试用期分歧格为由,要求取消提升。
员工自然不满足了,间接离职,并以“制度不正当且屡次约定试用期为由”要求公司支出补偿金。
结果明显是公司吃亏了,制度拟订没有经过工会或职工代表待会,步伐不正当;同一员工也不能屡次约定试用期。
小陈以为制度是老板颔首赞成的,自己只是尝试,没什么题目。但是老板却以为小陈专业本事不够,底子劳动法都没有把握,而且给公司带来了损失,要解雇小陈

这个案例里,不管孰对孰错,HR都有不成推辞的义务。所谓术业有专攻,在HR岗位上,就有帮助企业躲避劳动风险的义务。
劳动法固然是HR底子中的底子,但很多HR的把握现状堪忧。在员工越来越懂劳动法的情况下,HR不懂劳动,真的步履维艰


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